Ủy quyền và giao việc là hoạt động thường xuyên trong doanh nhigệp. Lãnh đạo không thể một mình thực hiện tất cả khối công việc khổng lồ của cả công ty.
Một trong những kỹ năng cần có của một nhà quản lý là biết cách phát triển nhân viên. Nhà quản lý tạo điều kiện cho nhân viên được rèn luyện tay nghề và kỹ năng...
Giao việc hợp lý không bao giờ là việc dễ dàng đối với các nhà lãnh đạo, bởi nếu giao nhiều việc mà kiểm soát không tốt thì nhân viên dễ vượt quyền.
Nhiều công ty trên thế giới đã yêu cầu bắt buộc nhân viên của họ làm việc từ xa. Một thuật ngữ mới xuất hiện, WFH - work from home, tức là làm việc từ xa...
Làm một người quản lý giỏi là điều không dễ, bạn phải là người cực kỳ khôn khéo đó nha, điều này sẽ giúp ích cho bạn rất nhiều trong công việc...
Tìm được một nhân viên phù hợp là điều rất khó, tuy nhiên giữ nhân viên và sử dụng năng lực của họ lại là điều càng khó hơn đối với người quản lý, ...
Cho dù kiến thức có uyên bác, kỹ năng có thành thạo đến mấy đi nữa, thì bạn cũng chẳng thể tự mình làm hết mọi thứ. Bạn chỉ có thể hoàn thành một số lượng công việc nhất định ...
Với bất kỳ công ty nào, nhà lãnh đạo cũng là đầu mối xử lý rất nhiều công việc. Vậy nên bạn cần trang bị cho mình kỹ năng giao việc cho nhân viên cấp dưới một cách đúng đắn...
Giao việc cho nhân viên sao cho hợp lý là một trong những kỹ năng vô cùng quan trọng mà các nhà lãnh đạo nào cũng phải nắm rõ để hoàn thành công việc một cách tốt nhất...
Câu chuyện làm thế nào để tận dụng tối đa năng lực nhân viên mình đang có trong tay vẫn là bài toán mà nhiều nhà quản trị đau đầu. Vậy đâu là lời giải?